信貸危機(jī)下的服裝企業(yè)如何生存

“長期來看，僅靠增加貸款恐怕只能是權(quán)宜之計，很難從根本上解決中小企業(yè)的融資難題。”服裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力更多集中到勞動密集型的下游中小企業(yè)，這些問題顯然單靠增加貸款不能完全解決，還需要其他支持結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的政策配合。

顯然，中小企業(yè)面臨的并不主要是金融困境，更是結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。

“我們并不缺錢，”女裝品牌歌力思董事長夏國新曾于7月初告訴記者。夏國新表示，目前已走過10多年頭的服裝企業(yè)，基本上都有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不會因?yàn)樾袠I(yè)形勢動蕩受影響，“當(dāng)然，如果有大規(guī)模的擴(kuò)張計劃，還是需要資本扶持。”

歐尼邇品牌經(jīng)營者王勇也稱，自己的公司是品牌化經(jīng)營，而不是制造業(yè)，如今歐尼邇在全國范圍內(nèi)已有500家店鋪，運(yùn)營狀況可喜。記者獲悉，王勇所創(chuàng)立的公司已有12年時間，目前擁有兩個本土原創(chuàng)品牌和一個法國高級時裝品牌，就在今年不少為海外代工的同行悄悄關(guān)門時，王勇的企業(yè)凈利潤水平保持著兩位數(shù)以上，還搬進(jìn)了新建的辦公樓。

自去年底以來，服裝業(yè)兩極分化趨勢愈加明顯，利潤正在向1／3大企業(yè)傾斜，這已成為行業(yè)不爭的事實(shí)。另一方面，上述調(diào)研報告也顯示，中小服裝企業(yè)之所以融資困難，關(guān)鍵在于收益不穩(wěn)定，誠信度低，抗風(fēng)險能力差，缺乏合格抵押擔(dān)保品。

“被動地等待銀行信貸或政府補(bǔ)貼的理念上，或者盲目、急迫地接受各種政策帶來的好處，對于當(dāng)前陷入困境的中小企業(yè)，并非最終出路。”經(jīng)濟(jì)專家指出。

對此，有媒體評論稱，不少紡織服裝企業(yè)正在經(jīng)歷“寒冬”，但近期以來國家政策頻繁調(diào)整利好有限，企業(yè)能否安然度過寒冬，更大程度上需要“自救”。業(yè)內(nèi)專家也認(rèn)為，中小服裝企業(yè)在經(jīng)歷了陣痛后，需從內(nèi)因中求生存。不管是國家和政府扶持，還是投資商注資，都屬于外因范疇，通過品牌和技術(shù)培育新的利潤增長點(diǎn)，才是獲得企業(yè)長久生存發(fā)展最有效的武器。